为持续压实安全生产责任，不断提升现场安全管控质效，建设集团天工公司多措并举、综合施策，抓实制度宣贯警示教育、班组标准化建设和应急监督各项工作，推动安全责任落地到岗、落实到人。
安全宣教入人心。该公司安全环保部联合纪检监察室开展安全管理制度宣贯暨隐患警示教育专题培训，各项目部班子成员、技术员、安全员、廉洁安全监督员全员参训。培训逐条解读《安全风险抵押考核管理办法》《安全环保积分管理办法》等制度，明确班组安全“343”管理模式和“零三违”考核标准，厘清隐患排查、闭环销号工作要求，坚决纠治排查走过场、整改不实、重留痕轻实效等形式主义问题。同时结合典型事故与历史隐患台账开展警示教育，重申“谁主管、谁负责，谁签字、谁负责”追责原则，让安全制度要求直达岗位末梢。
班组筑防守一线。该公司纵深推进班组标准化建设，打通“机关—项目—班组”三级管理链条，把安全、质量、成本指标与班组薪酬直接挂钩，严格落实班前会制度、人员健康监测、作业票证审批及隐患闭环治理。聚焦进场源头管控，推行“先测健康、再受教育、后上岗”准入机制，对新进场人员开展健康筛查，坚决杜绝带病上岗；同步组织全覆盖三级安全教育，筑牢全员安全思想防线。同时，搭建“公司月度全覆盖、项目经理每周综合查、安全员每日现场巡”三级检查体系，梳理形成944项公司级安全风险清单，针对临时用电、高处作业、有限空间等高风险工序开展拉网式排查。小保当电缆管沟整治项目严格恪守有限空间“先通风、再检测、后作业”十二字铁律；各项目紧盯基坑防汛、脚手架搭设等关键环节，建立隐患台账，做到立行立改、动态清零。同时积极推广无人机巡检、红外预警等智慧安防手段，持续提升隐患排查治理效率。
严督实练保平安。该公司坚持实战导向，常态化组织高空坠落、触电救援、消防灭火、有限空间抢险等应急实训，开展心肺复苏、AED使用、海姆利希急救法专项实操，施工现场配齐6台AED急救设备。抓实高温汛期安全防控，合理推行错峰施工，足额储备防汛物资，严格执行24小时值班值守。同时深化纪安联动监督，构建“五位一体”大监督格局，纪检监察室履行“监督的再监督”职责，对隐患重复发生、整改不到位等问题严肃追责问责，配齐基层廉洁安全监督员，打通安全监督“最后一公里”。发挥党员先锋模范作用，依托百日安全等载体，厚植安全文化。（刘继霞）
